Financial people

Debate:

2006-03-31T10:20:00.000+01:00

Venho lançar aqui um tema para debate:

O que acham da reorganização que Sócrates está a fazer na Função Pública???

Portugueses mais confiantes

2006-03-31T10:16:00.000+01:00

O índice de confiança do Instituto Superior de Economia e gestão (ISEG), relativo à evolução da economia portuguesa no curto prazo, foi, em Março, de 47,1%. Este dado traduz uma subida significativa do índice de confiança, uma vez que em Fevereiro era de 46,4%!!!

Será que é desta que a os portugueses começam a confiar no seu país e que finalmente vamos entrar na tão esperada "Retoma Económica"??

Fonte: Jornal Metro a 31/03/2006

Preocupante?

2006-01-19T09:35:00.001Z

República Checa, um dos países do Leste europeu que aderiram à união Europeia em Maio do ano passado, já ultrapassou Portugal, em termos de riqueza produzida per capita.
Segundo os dados da própria Comissão Europeia, este é o segundo país a ultrapassar Portugal em termos de PIB per capita. O primeiro foi a Eslovénia.
A República Checa obteve um PIB per capita de 73% da media da União Europeia, acima dos 71% registados pelo nosso País.
Em termos de poder de compra, e levando em linha de conta que a República Checa tem uma taxa de inflação mais baixa, são os checos que estão à frente. Os portugueses têm mais dinheiro «no bolso», em termos absolutos, mas ele permite comprar menos coisas no nosso país.

2006-01-19T09:35:00.000Z

Capitais gratuitos

2005-11-28T19:56:00.000Z

CAPITAIS GRATUITOS. Nem mais! Este parece ser um novo conceito que os empreendedores deverão dominar. Já sabiamos que para concretizar um projecto de investimento podíamos recorrer a capitais alheios e a capitais prórpios, tendo ambos em comum a necessidade de serem remunerados e devolvidos aos seus proprietários (mais tarde ou mais cedo...). Do ponto de vista económico, faz todo o sentido. Se o capital é um recurso escasso, ele deverá ser alocado à actividade ou projecto que proporcione o mais elevado retorno. A remuneração do capital é, pois, o mecanismo que permite a correcta afectação deste recurso. Recentemente e a propósito do projecto do aeroporto da Ota, ficamos a saber que "o que é relevante [para o projecto do aeroporto da Ota] é que exista um conjunto de capitais gratuitos, de que a futura sociedadde concessionária disponha" Consultor do BPI, Carlos Casqueiro (Público, 23 de Novembro de 2005). Ora bolas, esta "inovação financeira" nunca me tinha ocorrido .... Será que o BPI disponibiliza este tipo de capitais? Se sim, será bem mais fácil investir em Portugal... Infelizmente, o nosso optimismo desvanesse quando percebemos que afinal capitais gratuitos significa a criação de uma nova taxa ou imposto. Oooh! Isso já nós conhecemos ....

Será que o Beta ainda funciona?

2005-11-28T02:07:00.000Z

Desde que sou aluno no ISEG, assisto nas cadeiras financeiras que o modelo mais adequado para avaliar a rendibilidade exigida para um investidor em acções é o modelo do CAPM - Capital Asset Pricing Model, em português - Modelo de Avaliação de Activos Financeiros em Equilíbrio.

Na disciplina de Corporate Finance vimos que um investimento em acções implicava dois tipos de riscos: o risco específico e o risco sistemático (ou de mercado). No entanto, com o recurso à diversificação, o risco específico poderia ser anulado. Ficava assim a preocupação do risco sistemático. E, assim vem o BETA.

Esta letra grega mede a sensibilidade dos rendimentos de um determinado activo às oscilações do mercado. Este valor é estimado econometricamente a partir do CAPM, que tem enorme importância em termos teóricos na Economia Financeira. Assim o Beta é o melhor modo de quantificar o risco sistemático de um título. Por exemplo, o facto da Mota-Engil ter um Beta de 0,63 siginifica que: se o PSI-20 variar 1%, a Mota-Engil variará 0,63%. Assim, quanto maior for o Beta de um determinado activo maior será o seu risco.

No entanto, ao ler um suplemento do semanário económico, este falava num artigo da sua importância (que era posta em causa). Mafalda Anjos diz no seu artigo o seguinte:

"Nos momentos em que os mercados bolsistas estão a subir, escolher os sectores ou títulos mais voláteis para impulsionar os ganhos da carteira costuma ser uma estratégia vencedora. No entanto, em 2005 esta não tem sido uma aposta certeira."

Desde o início de 2005, apesar dos ganhos substanciais do mercado, não são os sectores de Beta mais elevado os que mais ganharam (ao contrário do que se passou desde 1998-2003). São, assim, pelo contrário, os sectores de Beta mais reduzido (historicamente); saúde, alimentação e bebidas e, energia; os que melhor performance acumulam desde o início de 2005.

"Também em 2004, quando as acções dispararam 13%, os sectores que mais renderam não foram os de beta mais elevado. O mesmo aconteceu em 1995, 1996 e 1997. Durante estes três anos, os mercados europeus ganharam mais de 100%, com os sectores de beta mais baixo no topo do ranking das rendibilidades."

Os analistas do Citigroup enunciam três causas para a falência do Beta:

Os níveis de risco do mercado caíram dramaticamente;
O nível de injecção de fundos nos mercados permanece fraco;
A nível micro, os níveis de alavancagem nas empresas estão neste momento baixos, o que coincide com uma menor acuidade das estratégias de Beta

Estes factores tenderão, futuramente, a manter-se, o que, se não invalida, pelo menos reduz a potencialidade da utilização do Beta.

Assim de acordo com o Citigroup, as estratégias mais bem sucedidas são as que olham para factores como o retorno por acção (ROE - Return On Equity), margens de lucro, dividend yield, rácio PER (Price Earnings Ratio) ou as revisões em alta dos resultados.

Espero que gostem deste artigo que é uma adaptação do artigo escrito por Mafalda Anjos do Semanário Económico. Ponham os vossos comments.

Novidades ISEG 2

2005-11-22T13:51:00.000Z

Mais uma vez e, como estudante do ISEG, não poderia deixar de anunciar esta novidade. No próximo dia 29 de Novembro, pelas 18h00, irá ser lançado um novo livro do Prof. Doutor João Carvalho das Neves. Este livro trata sobre a Avaliação e Gestão da Performance Estratégica. Este lançamento irá ter lugar no Salão Nobre do ISEG. Aconselho vivamente a marcarem presença, não só pelo rigor e importância do livro mas também pelo seu autor que é reputado no mundo da gestão pelas suas áreas: Controlo de Gestão, Finanças, Fusões e Aquisições....

funcionarios publikos

2005-11-03T18:54:00.000Z

>>> > >>>ERA UMA VEZ... >>> > >>> >>> > >>> Quatro funcionários públicos chamados Toda-a-Gente, >>> > >>>Alguém, Qualquer-Um e Ninguém. Havia um trabalho importante >>>para >>> > >>>fazer e Toda-a-Gente tinha a certeza que Alguém o faria. >>> > >>>Qualquer-Um podia fazê-lo, mas Ninguém o >>> >fez. >>> > >>> >>> > >>> Alguém zangou-se porque era um trabalho para >>>Toda-a-Gente. >>> > >>>Toda-a-Gente pensou que Qualquer-Um podia tê-lo feito, mas >>>Ninguém >>> > >>>constatou que Toda-a-Gente não o faria. >>> > >>> >>> > >>> No fim, Toda-a-Gente culpou Alguém, quando Ninguém >>>fez o >>> > >>>que Qualquer-Um poderia ter feito. Foi assim que apareceu o >>> > >>>Deixa-Andar, um quinto funcionário para evitar todos estes >>> > >>>problemas...

O nosso país

2005-11-01T16:54:00.000Z

Espalhem esta mensagem para as pessoas saberem a verdade.
APESAR de ter apenas 50 anos de idade e de gozar de plena saúde, o socialista Vasco Franco, número dois do PS na Câmara de Lisboa durante as presidências de Jorge Sampaio e de João Soares, está já reformado.

A pensão mensal que lhe foi atribuída ascende a 3.035 euros (608 contos), um valor bastante acima do seu vencimento como vereador.

A generosidade estatal decorre da categoria com que foi aposentado - técnico superior de 1ª classe, segundo o «Diário da República» - apesar de as suas habilitações literárias se ficarem pelo antigo Curso Geral do Comércio, equivalente ao actual 9º ano de escolaridade.

A contagem do tempo de serviço de Vasco Franco é outro privilégio raro, num país que pondera elevar a idade de reforma para os 68 anos, para evitar a ruptura da Segurança Social.
O dirigente socialista entrou para os quadros do Ministério da Administração Interna em 1972, e dos 30 anos passados só ali cumpriu sete de dedicação exclusiva; três foram para o serviço militar e os restantes 20 na vereação da Câmara de Lisboa, doze dos quais a tempo inteiro. Vasco Franco diz que é tudo legal e que a lei o autoriza a contar a dobrar 10 dos 12 anos como vereador a tempo inteiro.

Triplicar o salário. Já depois de ter entregue o pedido de reforma, Vasco Franco foi convidado para administrador da Sanest, com um ordenado líquido de 4000 euros mensais (800 contos). Trata-se de uma sociedade de capitais públicos, comparticipada pelas Câmaras da Amadora, Cascais, Oeiras e Sintra e pela empresa Águas de Portugal, que gere o sistema de saneamento da Costa do Estoril. O convite partiu do reeleito presidente da Câmara da Amadora, Joaquim Raposo, cuja mulher é secretária de Vasco Franco na Câmara de Lisboa. O contrato, iniciado em Abril, vigora por um período de 18 meses.A acumulação de vencimentos foi autorizada pelo Governo mas, nos termos do acordo, o salário de administrador é reduzido em 50% - para 2000 euros - a partir de Julho, mês em que se inicia a reforma, disse ao EXPRESSO Vasco Franco.

Não se ficam, no entanto, por aqui os contributos da fazenda pública para o bolo salarial do dirigente socialista reformado. A somar aos mais de 5000 euros da reforma e do lugar de administrador, Vasco Franco recebe ainda mais 900 euros de outra reforma, por ter sido ferido em combate em Moçambique já depois do 25 de Abril (????????), e cerca de 250 euros em senhas de presença pela actuação como vereador sem pelouro.

Contas feitas, o novo reformado triplicou o salário que auferia no activo, ganhando agora mais de 1200 contos limpos. Além de carro, motorista, secretária, assessores e telemóvel.

Estratégia: Pentágono Estratégico e Fórmula Competitiva

2005-10-24T23:42:00.000+01:00

De acordo com o tema em epígrafe, este é um tema do qual gosto muito. Por isso, aproveito este blog, por mim criado e, falar um pouco destas duas designações: Pentágono Estratégico e Fórmula Competitiva.

Em primeiro lugar, o que entedemos por Estratégia? Bem, falar de Estratégia é viajar até à antiguidade mais remota. Estratégia deriva do grego strategos. Este termo grego significa: "Qual a Arte do General?" Pergunta-se: qual a Arte do General? A Arte do General é, nada mais, nada menos que, responder às perguntas do tipo ONDE ! ! ! Podemos, assim, falar numa analogia entre a arte competitiva das empresas e a arte da guerra. No entanto, várias considerações importantes em relação ao mundo empresarial: 1) - Não se contrariam Mercados, quem os contraria dá-se mal; 2) - Podem-se criar Mercados e 3) - Deve fidelizar-se o maior número de clientes.

O que distingue as empresas, entre si, é o seu desempenho de excelência que as tornam mais ou menos competitivas, alcançando assim resultados e lucros superiores às demais empresas concorrentes. Concluímos assim que, a Estratégia é precisa para dar resposta aos ONDE !

Associado a este conceito, aparece também o conceito de Táctica. Este é a resposta aos COMO ! Refira-se que a Táctica é também levada a cabo pelos "Generais".

Doravante, qual é o "FIM ÚLTIMO"? É a VITÓRIA! ! ! Isto é, o LUCRO! ! ! O lucro máximo, o desempenho de excelência, a performance superior à concorrência são os factores que se destacam para garantir a competitividade das organizações/empresas e a satisfação dos stakeholders.

COMO SE TRADUZ A ESTRATÉGIA AO NÍVEL DA GESTÃO EMPRESARIAL?

O Pentágono Estratégico. É neste onde se representam as variáveis chaves de gestão, isto é, os nossos ONDE ! ! ! Esta versão é da autoria do Dr. Luís Nazaré. Então os nossos ONDE são:

Produto - Indútria - "Business" - Negócio. Questão fulcral: "What business am I in?". A escolha de um produto/serviço por parte de um investidor é a primeira decisão estratégica: ONDE VOU ENTRAR EM GUERRA ?
Cliente - Qual(is) o(s) segmento(s) alvo que quero "atingir"?
Área Geográfica - Região(ões) ou país(es) em que vou entrar em guerra? Vamos adoptar uma área geográfica global ou local?
Canal de Distribuição - Como vamos ditribuibuir o nosso produto/serviço? Vamos escolher uma lógica de multi-canal (Exemplo: Sony) ou uma de canal único (loja única) (Exemplo: Bang & Olufsen)?
Posição na fileira - Significa a extensão que ocupamos na cadeia de valor de Porter. Ocupamos uma: posição mais estreita (só comercialização?), posição mais larga (fazemos tudo ou quase tudo em "casa") ou posição de terciarização (lógica de desintegração vertical, outsourcing). Refira-se que as fases mais críticas do processo/proposta de valor devem permancer dentro de "casa", actividades in house.

Conclui-se que ter uma Estratégia é ter um Pentágono Estratégico reflectido e bem pensado. Por conseguinte, para analisar a estratégia, há duas posturas possíveis: 1) - manter as coisas como estão (Estratégia de Manutenção) e, 2) - Reorientar, isto é, mexer num ou mais lados do Pentágono Estratégico.

Mais dois conceitos importantes: 1) Factores Críticos de Sucesso - aquilo que não pode falhar na execução da Estratégia; estes são próprios para cada segmento e indústria e, 2) Competências Distintivas - que, quando incidem em Factores Críticos de Sucesso, transformam-se em Vantagens Competitivas. Estas caracterizam-se por ser: raras, difíceis de imitar, valiosas e insubstituíveis.

Para finalizar, a Fórmula Competitiva. Aquela que nos permite executar bem a nossa Estratégia e, assim, alcançarmos resultados acima da média do sector/indústria em que estamos inseridos. Consiste na concantenação de três ingredientes:

Proposta de Valor - Resposta às seguintes questões: Qual é o nosso conceito de produto?; O que propomos "oferecer" aos nosso clientes? e, Em que devem os clientes acreditar sobre o que lhes oferecemos?
Eficiência Produtiva - Não chega ter um bom produto/serviço. Este precisa de ser bom e barato, o que implica a utilização eficiente de recursos para a sua produção. Fazer bom e barato.
Marketing - Transformar uma boa proposta de valor num produto/serviço reconhecido por todos.

Espero que gostem deste post e aguardo, futuramente, pelos vossos comments.

E o futuro do private banking português?

2005-10-22T13:48:00.000+01:00

Este post é uma adaptação de um artigo de opinião que saiu esta sexta-feira, dia 21 de Outubro, no Semanário Económico.

Esta semana fomos noticiados com uma rusga policial ao grupo financeiro Banco Espírito Santo, BES. No entanto este não foi o único alvo de rusgas policiais. Seguiu-se o: Millenium BCP; Finibanco e o Banco Português de Negócios (BPN). Com o passar do tempo, percebeu-se então que os departamentos de private banking eram os principais a serem "vistos". A banca deparou-se com uma situação de quebra do sigilo bancário (por parte da polícia) que, eventualmente, não podia manifestar-se. A CMVM exigiu ao BES e BCP, as duas empresas cotadas no mercado português, o PSI20, que emitissem um comunicado para informar o mercado acerca do que se estava a passar. E, por falar em comunicados, houve um outro, da Procuradoria-Geral da República e, passo a citar que informa:

"as suspeitas incidem sobre a prática de crimes de fraude fiscal qualificada e branqueamento de capitais, tendo sido identificados esquemas de fraude que apontam para um prejuízo de causado ao erário público, nos últimos três anos, de muitos milhões de euros, só em sede de IRC e IRS não pagos. (...) o Ministério Público procederá criminalmente contra as grosseiras violações do segredo de justiça que lamentavelmente e mais uma vez se verificam à roda deste caso."

Por conseguinte esclarece-se que de facto já houve violação de vários sigilos, nomeadamente o de sigilo bancário. De acordo com o artigo de opinião de Francisco Ferreira da Silva no Semanário Económico desta sexta-feira, 21/10/2005:

"O problema é que já houve violação de vários sigilos, com o anúncio prévio das acções inspectivas a alguns bancos e com a recolha dos dados de milhares de clientes por pessoas alheias ao sistema bancário, quando o que é habitual é a existência de mandados judiciais para recolha de informação específica sobre determinadas pessoas ou entidades envolvidas em processos criminais. A grande diferença desta operação em relação ao levantamento do sigilo bancário, por ordem judicial, para esta ou aquela pessoa é que desta vez foram recolhidos dados de todos os clientes de private banking dos bancos investigados."

As consequências desta operação serão, provavelmente, então as seguintes:

Suspeição sobre os bancos investigados e, em termos gerais, do sistema bancário nacional;
Emigrantes portugueses ou imigrantes estrangeiros em Portugal dificilmente irão manter as suas aplicações financeiras nos bancos portugueses;
O private banking que, em termos percentuais, vale 6,5% do PIB e, que equivale a um 1/3 do peso da indústria na economia portuguesa, morreu;
Deslocalização dos clientes portugueses para o private banking de bancos estrangeiros, até porque o private banking abrange os melhores clientes e ser a origem de uma boa parte da de captação de fundos dos bancos.

A concatenação destas consequências levará assim a que o principal prejudicado seja a economia portuguesa. Como disse um professor meu numa aula de planeamento e financiamento da empresa, "Os activos hoje não têm pátria".

Google, até onde vais?

2005-10-22T04:14:00.000+01:00

É verdade, desde a sua criação que a google nos surpreende dia-após-dia.
Foi uma empresa criada numa garagem! Eu sei...é difícil de acreditar...! A falta de recursos já não pode servir de desculpa, principalmente para nós licenciados em Gestão pelo Iseg, para não sermos empreendedores e também darmos um contributo à economia deste país.

"As acções do Google dispararam mais de 12%, em reacção aos resultados acima do esperado apresentados ontem pela empresa que tem o motor de busca na Internet mais utilizado do mundo..."

Gostava de abrir aqui um debate ou pelo menos uns comments, sobre a vossa vontade e intenção de serem empreendedores. Então, gostavam de ser chefes de vocês próprios? É uma intenção real?? Acham k os nossos cursos preparam-nos para tal tarefa??

Activos Financeiros Derivados: Futuros

2005-10-18T23:23:00.000+01:00

Todos nós temos de tomar decisões ao longo da nossa vida. Umas mais fáceis (decisões programadas) e outras um tanto ou quanto mais complicadas (decisões não programadas). Nas empresas passa-se o mesmo.
Uma empresa que é representada em termos de Capital Próprio e Passivo, em que a sua soma dá o Activo (Capital Próprio + Passivo = Origens de Fundos ; Activo = Aplicações de Fundos) tem, do ponto de vista financeiro, três tipos de decisões a tomar: decisões de investimento, decisões de financiamento e decisões de política de dividendos. Para este tipo de decisões, é sempre preciso ter em linha de conta com o binómio risco-retorno. Mais Risco implica mais retorno, salvo rara excepção. No que diz respeito ao risco e, de acordo com os interesses económico-financeiros de uma empresa, utiliza-se, hoje em dia, os designados activos financeiros derivados. Estes são activos que servem, essencialmente, para cobrir (hedge) risco. São vários os tipos de derivados: Opções (Financeiras ou Reais ou Exóticas; Americanas ou Europeias); Futuros; Forwards e Swaps. A diferença entre Futuros e Forwards reside no facto dos Futuros serem transaccionados em Bolsa e os Forwards não. A propósito disso sugere-se a visita ao site da - Chicago Board of Trade, www.cbot.com.
Indo directamente ao que interessa, venho comunicar que vai haver de 19 a 31 de Outubro de 2005 um ciclo de "conferências" acerca de investimentos em Futuros. Acho que é uma excelente oportunidade para termos acesso a informações e testemunhos acerca deste assunto. Este ciclo de conferências parte da iniciativa da EuroNext Liffe e do Big Online. Para mais informações ver www.futuroslx.com.

Espero que possam aproveitar esta oportunidade.

Orçamento 2006

2005-10-18T19:46:00.000+01:00

O Orçamento de Estado para 2006 está aí!! Eis um artigo de Pedro Guerreiro que, para mim, é dos melhores cronistas deste rectângulo.

"Prometeram-nos um Orçamento de verdade e, se há mentira, não é visível a olho nu. É um bom augúrio: os últimos Orçamentos tinham truques e omissões do tamanho das letras das manchetes dos jornais. Aqui, não há suborçamentações, receitas extraordinárias ou de valores inverosímeis ou por explicar.
Essa é a primeira virtude deste Orçamento do Estado para 2006, apresentado ontem à tarde pelo ministro das Finanças que apanhou a sua preparação a meio da viagem.
É também um Orçamento de alguma prudência, baseando-se em pressupostos mais realistas (como o do preço do petróleo) mas continuando a fazer «figas» em alguns fenómenos difíceis. Um: o do aumento das exportações. Outro: o da melhoria da «máquina fiscal» no combate à fraude e à evasão de impostos. Já todos demos demasiado para estes dois peditórios para que ainda acreditemos, sem desconfiar, da sua viabilidade imediata. Ainda assim, o desempenho do Fisco tem impressionado os mais cépticos. Dê-se o benefício da dúvida. E deposite-se uma moeda na igreja para que os nossos maiores clientes queiram comprar mais produtos «made in Portugal».
Há medidas que querem dar esperança, criar expectativas positivas. É o caso da reintrodução dos benefícios fiscais nos planos de poupança reforma, cujo estímulo à poupança é tão duvidoso (foi-o este ano, em que não existiram benefícios e os PPR não perderam atractividade) quanto é discutível se o Governo não está, assim, a ajudar à falta de competitividade dos produtos bancários de poupança, que insistem em taxas de remuneração reais negativas. Mas, como agora é moda dizer, este é um Governo que também toma medidas socialistas e mostrar empenho fiscal em PPR é bem entendido pelos depositantes.
O Orçamento do Estado para 2006 tem assim várias virtudes e alguns pontos em aberto, aqui avulsamente indicados. Mas é, também, um Orçamento duro. Um Orçamento que pretende relançar a economia – ou, no conceito do ministro, fazer a parte que cabe ao Estado nesse relançamento, «fico à espera» da parte das empresas, desafiou ele – mas aponta para um desemprego de 7,7%; um Orçamento que volta a apontar para um crescimento modesto (1,1%), que cria novas fontes de receita e que aperta o controlo às poderes locais. E já se colhem dividendos do fim de privilégios na função pública.
Nenhum OE é um OE qualquer. O de 2006 anuncia-se como sério. É, pelo menos, um Orçamento a sério."

Avaliação da Performance

2005-10-16T15:24:00.000+01:00

Hoje em dia, para qualquer trabalho que a gente esteja a executar, temos sempre um período dedicado à avaliação de desempenho (em inglês, a performance). Por isso, hoje em dia, este assunto é cada vez mais importante. Por exemplo, na disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão do ISEG, dá-se que um dos indicadores utilizados para a avaliação de desempenho de um centro de responsabilidade de uma empresa é o EVA - Economic Value Added. O que é um centro de responsabilidade de uma organização? Este é definido como uma unidade da organização liderada por um gestor que seja responsável pelas suas actividades.

Já na disciplina de Mercados e Investimentos Financeiros, uma das componentes de avaliação dos alunos consta da participação dos mesmos num jogo de simulação de investimentos financeiros. Os alunos com 1 milhão de € e durante algumas semanas compram, vendem e mantêm títulos de modo a ter uma carteira apetecível. Neste caso o indicador de avaliação de desempenho é o Índice de Sharpe. Este consiste num rácio entre o diferencial, da rendibilidade média da carteira e a rendibilidade do activo sem risco e, o risco da carteira. Eu como aluno e que passei por isto e digo que vale mesmo a pena porque temos de tomar decisões e é isso que nos torna melhores gestores/financeiros. Não é Martolas? Quem batesse o Índice de Sharpe do Mercado e ficasse em 1º ligar tinha 20 valores, 0 2º lugar 18 valores, o 3º lugar 16 valores e os restantes acima do mercado ficavam com 15 valores. Os que infelizmente não conseguissem bater o mercado ficavam com 12 valores.

Hoje em dia, felizmente há já alguma, ou, mesmo muita literatura acerca deste tema.

Novidades ISEG

2005-10-16T12:33:00.000+01:00

Como aluno do ISEG, ver link do lado direito, transmito duas novidades. Uma tem a ver com uma palestra que irá ser dada no ISEG pelo Professor Doutor Nuno Crato, www.iseg.utl.pt/~ncrato. O tema é: A matemática d' "O Código daVinci". Esta palestra terá lugar na biblioteca do ISEG, no dia 18 de Outubro pelas 18h00.

A outra novidade prende-se com o facto de alguns professores do ISEG, ligados à contabilidade, irem lançar no próximo dia 24 de Outubro um livro de aplicação prática da contabilidade financeira.

Sem mais nada a acrescentar, apresento as minhas saudações.

Combustíveis

2005-10-15T21:21:00.002+01:00

Após ler o destaque do jornal de negócios na net, www.negocios.pt, constato que o preço do gasóleo foi novamente alterado (para cima é claro). Passo a citar do Jornal de Negócios Online: A Galp e a BP, as duas maiores redes de postos de abastecimento de combustível em Portugal, procederam hoje a um novo aumento, de dois cêntimos, no preço de venda do gasóleo.
A partir de hoje, a Galp passa a recomendar a venda do gasóleo rodoviário por 1,059 euros, acima dos 1,039 euros praticados até hoje.
Já a BP também recomenda a subida do preço em dois cêntimos, com o litro de gasóleo a custar 1,058 euros.
Ambas as petrolíferas já tinham subido os preços dos combustíveis este mês e hoje optaram por deixar o preço das gasolinas inaterado.

Está-se mesmo a ver quem vai sofrer com estes aumentos, NÓS !!! Já se fala em aumentar o preço dos passes de transportes públicos em cerca de 4% e, depois é claro, vem tudo atrás. Eu, que tenho carro a gasolina, espero que não aumentem por enquanto a mesma. eh eh eh. Lá teremos de nos aguentar.

Muito bem :)

2005-10-15T16:29:00.000+01:00

Nós, malta de gestão, temos as finanças sempre presentes na nossa vida!!
Taxas de juro, Mercados Financeiros, VAL e TIR são a nossa vida!!!!!
Aqui vamos poder gralhar à vontade do nosso ISEG!!!!!!!

:)

Financial People

2005-10-15T12:43:00.000+01:00

Vamos, neste blog expôr um pouco do que sabemos das finanças e falar de determinados assuntos que são importantes e do nosso interesse.